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? ? ? ?為進一步提高集團公司洪山區(qū)老舊小區(qū)改造項目部的安全質(zhì)量管理工作水平，確保施工的順利推進。4月25日上午，在會議室召開了“洪山區(qū)老舊小區(qū)改造三期工程專題會”，集團高管、技術(shù)負責人及項目相關(guān)負責人等15余名同志參加會議。集團董事長王松球在會議上總結(jié)了過去集團公司建設(shè)工程安全、質(zhì)量及管理工作的成果，傳達了國家、省、市最新有關(guān)安全生產(chǎn)相關(guān)政策要求，提出了2022年集團建設(shè)工程安全質(zhì)量工作要點和進一步規(guī)范建筑安全管理工作的要求。
? ? ? ?圍繞洪山區(qū)老舊小區(qū)改造三期工程施工難度大，困難多，面積廣為中心，董事長強調(diào)“強職責 重安全 抓管理 樹品質(zhì)”，質(zhì)量安全工作，事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，怎么重視也不過分，怎么強調(diào)也不為過。在質(zhì)量安全工作上，第一位的是要克服僥幸心理，對突出問題要認真扎實地搞好治理，管理工作要到位，打造集團的品牌。甘總隨后發(fā)言，提議確定項目管理班子，崗位職責分工要明確，多溝通，齊心協(xié)力才能順利完工。鄧總就如何規(guī)范管理項目發(fā)表了自己的看法，提出當下行業(yè)對我們有哪些要求，確定職責，落實職責，考核職責，以制度來約束項目管理。
? ? ? ?強化組織領(lǐng)導，明確責任，嚴格履行職責，增強監(jiān)管，加治理力度。按照要求，狠抓安全生產(chǎn)責任落實，切實強化安全檢查，扎扎實實做好各項工作，才能健康可持續(xù)發(fā)展！
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